改革开放三十多年来,我国的民营经济获得了迅速的发展,现已成为我国国民经济的重要组成部分,在未来的经济体系中,它将会逐渐占据主体地位。随着民企的快速发展,人力资源管理在企业管理中的地位和作用也变得日益重要,而激励机制作为可以激发和调动员工积极性和创造性的手段也越来越被广大企业管理者观注。本文通过对FT公司人力资源管理体系深入的研究,运用调查问卷、访谈、意见征求等方法获得第一手资料,总结发现该公司人力资源管理存在诸多问题,特别是激励机制的单一、不健全,导致青年员工工作积极性降低,甚至导致人员流失。文章采用了文献检索和资料分析、理论分析、系统分析、调查研究以及理论与实践相结合等研究方法,重点对FT公司的青工职业发展规划、青工培训体系、薪酬体系三个方面进行了系统的优化设计,并设计加入了虚拟出资和岗位技术能手等激励手段,优化了FT公司青工激励方面的问题。文章还设计了激励的实施方案和实施保障措施,以便该方案可以有效运行,并在实践中不断地完善和改进。本论文拟通过对FT公司激励问题的优化设计,增强激励的实际可操作性,使该公司人力资源体系更加完善,可以有效地调动青年员工的工作积极性、主动性和创造性,人力资源管理逐渐步入良性循环,从而为企业的发展提供强大的、可持续发展动力。