政府的司法行政机关,是政府宣传管理法律的专业职能部门,具有政法机关和政府部门的“双重职责”,肩负维护社会稳定、服务经济发展的“双重任务”。随着行政管理体制改革的不断深入,社会公众服务意识、管理意识的逐渐提高,政府管理公共事务、提高公共服务的能力和水平成为发展的必然要求,改善和提高政府工作的效率、效能和效果,更好发挥政府的角色和作用显得日益重要。人员管理环节中,科学合理的考核管理体制越来越受到关注,绩效考核作为政府创新管理体制的突破口,产生了广泛的影响。本文通过分析哈尔滨市司法行政系统的工作特点、人员管理现状、现行考核体系优缺点,结合绩效考核的基本理论,借鉴当地公安系统的现有绩效考核模式,在此基础上,对应用于司法行政系统的绩效考核模式进行初步设计。设计成果投入试运行后搜集反馈意见并不断改进,以制度、宣传教育和培训为保障,促进该模式全面推广。绩效考核模式的设计以目标管理理论、强化理论和系统管理理论为基础,既加强了对于德、能、勤、绩、廉等德才表现情况的平时考核,也为公务员年度考核提供了更为科学有效的参考依据。对于客观、准确地评价司法行政系统公务员的工作实绩和德才表现,提高工作质量和效率,增强工作主动性和责任心,加强系统内部管理,建设高素质司法警察队伍具有重要的意义。并希望通过不断改进与实践,推动建设服务型、责任型政府,进而为其他政府部门提供借鉴。