为了能够满足发展需求，各国大肆开发传统能源，造成储存量快速下降和人类生存环境的不断恶化。在传统化石能源储量有限和地球环境问题日益严重的双重制约下，寻找可再生清洁能源的呼声越来越高。作为清洁能源的太阳能光伏近年来得到了长足的发展。在发展过程中，光伏行业投资过热甚至盲目，时至今日太阳能行业已经明显显露出产能过剩、市场萎缩、价格暴跌、资金链断裂等问题。太阳能光伏行业面临资产重整、优胜劣汰的痛苦抉择，光伏企业如何在严峻形势下得以生存并伺机发展，这是每个光伏企业必须严肃对待的问题，选择低成本战略、增强企业的核心竞争力显得尤为重要。　　 本文首先介绍了研究的背景、目的、意义、方法，基本思路，以及企业竞争战略、低成本战略、低成本控制内涵等理论依据;然后以荣德公司为研究对象，对荣德公司的外部环境、内部状况和成本结构进行分析。重点研究了国内太阳能行业的形势和现状、荣德公司的生产技术、产品、人力资源、成本构成情况。并分析了它的优势、劣势、机会、威胁;在以上分析的基础上，对荣德公司的低成本战略作了规划，介绍了低成本战略的目标、原则、客观依据;继而确定了荣德公司的低成本战略的实现途径。分别是:建立适合低成本战略实施的企业文化;细化供应链管理;持续推动工艺技术革新、研发先进前沿技术;改善管理水平、规范精细管理、建立高效组织体系。最后对全文进行概括总结，并说明了进一步研究的问题。