近年来,在环境需求和政策推动下水环境综合治理PPP(Public-Private Partnership)项目爆发式推向市场,给很多企业带来巨大的发展机遇,但由于水环境综合治理PPP项目具有“准公共产品”或“准运营项目”的特殊属性,行业普遍存在“重工程、轻运营”、“重融资、轻协同”、“重形式、轻实施”等问题,给大多数社会资本方(企业)带来较大的经营困境,导致企业利益无法得到保障。因此,针对行业存在的问题,深入研究成功案例EB公司水环境综合治理PPP项目经营对策优化思路,对保障企业利益、实现企业长期经营尤为重要。本文主要采用文献分析法、案例分析法,通过经营管理相关的SWOT分析理论、市场营销理论和利益相关者理论对水环境综合治理PPP项目出现的问题以及企业的经营策略优化思路进行分析研究。首先,系统性的总结了国内外PPP模式发展及其在水环境综合治理中的应用、水环境综合治理PPP项目特性等研究成果。其次,对出现经营问题的水环境综合治理PPP项目研究分析,归纳总结出行业共性问题及其给企业带来的经营困境,围绕解决这些共性问题的经营对策优化展开深入研究。再次,以成功案例并入选联合国PPP示范项目的“EB项目”作为案例进行剖析,深入研究EB公司规避和解决问题的经营管理措施。最后,对水环境综合治理PPP项目的经营对策优化路径提出解决方案。通过以上研究,得出了企业应对水环境综合治理PPP项目问题需要以长远发展的理念,加强经营管理顶层设计、优化及健全合同机制、提升企业综合经营能力等方面的经营对策优化路径,旨在为企业实现水环境综合治理PPP项目长期、稳定经营管理提供借鉴。