广电行业的“媒体融合”战略进入纵深发展阶段。经过融合初期经验的积累和不断的成长,从央级媒体到地市各级频道开始快速发展。我国政治、经济、文化和技术进步,为广电行业的融合发展提供了良好的外部环境。同时,自媒体和各大新媒体平台的异军突起,不仅抢占了大量广告份额和市场占有量,还成为广电行业潜在的巨大威胁,广电事业发展面临了一场最艰难的生存挑战。我国施行“三级办台”制度,文中所提SDTV生活频道是山东广播电视台下属的省级地面新闻频道。目前,广电行业内部电视频道数量众多,节目生产同质化现象严重,传统电视节目广告营收骤降,仅仅依靠传统模式,无法维持传统广电事业的生存发展。响应国家“精简办台”的号召,大量地面频道已被关停,广电行业内部竞争异常加剧。在激烈的竞争环境下,“融合转型”给大多频道掀开崭新篇章。各地纷纷展开在新媒体端的创新和尝试,从优化内部体制改革,开拓多元播出渠道,新媒体矩阵布局,多样化营收模式等方面进行“融合转型”,希望抓住“媒体融合”的机遇,让自己活下去,强下去。还有不少频道走出了自己独特的多元化发展路径,多元融合、迅速转型、成效明显,为自身事业发展奠定了基础。本文利用不同战略工具,对多个省级优秀的地面频道的“融合转型”发展经验进行分析,结合SDTV生活频道自身在近十六年发展历程中积累的优势,明确了频道面临的发展态势,确定了频道下一步的发展多元化战略的发展目标和发展路径。通过三个步骤,频道将逐步从“融合转型”迈向快速发展,从跻身省内一流、国内有一定影响力的全媒体优质频道,最终蜕变为成熟的、国内一流的全媒体生态圈。SDTV生活频道要抓住“融合转型”契机,利用好优质内容生产的竞争优势,充分挖掘优质内容的经济价值和社会效应。通过不同的播放渠道和技术手段,开发多元的内容传播方式;利用传统端影响力,向新媒体端引流,新媒体端也要“反哺”传统端,借“短视频”和“直播”风口快速成长,形成“大小屏互哺”的发展格局,创造更加强大的社会影响力。除此之外,SDTV生活频道要重视多元化的营销模式和产业项目的开发和运用,拓展更多营收渠道。充分利用好互联网红利,将品销合一的营销模式推广到更多的节目和活动中,帮助广告客户实现产品价值和盈利,形成自身富有特色的内容营销体系。推动频道养老、房产、汽车、美食、生活服务等领域的产业项目开发和合作,尝试更多异业合作和联盟,主动进军自主设计应用小程序。最后,SDTV生活频道要重视科技进步所能带来的机遇,发展“4K+5G+AI”超级视频业务,促进SDTV生活频道的事业长远发展。