人力资源作为一种无形资产,很难被其他企业模仿。随着经济的发展,市场化竞争日益激烈,人力资源在企业中的地位也越来越被领导者重视,管理者逐渐意识到人力资源同样可以支持企业的战略的实现。虽然人力资源不可直接转化为企业的核心能力,但是通过科学的、系统的、战略的规划,人力资源能在企业的发展中发挥巨大作用,为企业创造价值。本文根据长春公共交通集团的具体情况,制定符合集团发展的人力资源管理战略,为集团的发展、集团整体目标的实现提供支持和保障。本文首先对战略人力资源管理的相关概念以及国内外的相关研究进行阐述,为后续的研究提供理论基础。然后对长春公交集团的内外部环境进行分析,并总结和归纳了长春公交集团人力资源管理中现有的问题。接下来对长春公交集团的人力资源管理进行SWOT分析从而选择适合集团发展的人力资源战略。最后根据战略制定相对应的具体实施措施,得出结论。