近年来,中国大陆液晶屏产业正以前所未有的速进进行高速发展,而主流的TFT面板生产行业也快速崛起,在产能的扩展、出货增加和技术的提升三大方面有了极大跨步的提升。而在实体建设上主要体现为诸多知名液晶面板生产企业纷纷在国内投产建设自己的大型TFT厂房。由于产业发展飞速发展,产品由于产业发展飞速发展,产品市场需求量巨大,建设方急于投产抓住市场,项目的实际建设工期压力越来越大。一旦项目若在施工中出现进度超期,会给项目的建设方和施工方同时带来大量的风险和损失。本文旨在对此类厂房建设进行进度风险分析,并寻适当的风险应对措施,对识别出的进度风险进行防范控制。力求在项目施工中将进度风险发生概率尽量减小,影响程度尽量降低,努力避免由于进度超期而造成损失。本文在进行进度风险分析时,首先确认TFT电子厂房建设项目中常见的进度风险因素列表,并以事件树方式对其进行归类,并建立了相对完善的进度风险分析模型,通过对类似项目的风险发生概率和影响大小及最终造成损失进行定性分析与定量分析,并根据实际工作经验得出修整风险矩阵,得出各类风险因素的估计列表以及最终项目整体风险评价。本文旨在通过对重庆某TFT电子厂房建设项目的进度风险管理研究,为项目管理者在今后类似工程项目管理工作中进行工程的控制与决策提供理论依据。通过本文中项目管理的风险因素提出具体的风险管理应对策略,为今后的工程项目管理制定进度风险防范措施提供参考,在项目的进度风险管理中采用更加科学的管理手段以达到降低风险或转移、分散风险的目的,更好地完成工程项目进度管理工作。