对经济型酒店的市场进行展望，我们可以发现，经济型酒店在经历过十年的爆发性成长后，不可避免地将进入一个调整期，而这一个调整期也许就在今年，或者明年，借着中国经济的重新洗牌，经济型酒店也将面临一次重新洗牌的机会，到时候的市场并购和联盟现象将是一种趋势。从目前的情况看，国外的酒店业巨头进入中国的时间较晚，这给了我们经济型酒店一次站在同一起跑线上的机会，中国国内经济型酒店应该利用这次市场调整的时机，发挥本土优势，积极投身于这场市场竞争中。如中国国内的锦江之星、如家、七天连锁酒店等都在积极的扩张，跑马圈地似的应对未来的这场战役。如家、七天酒店是处于这个高速成长行业中的有竞争力的公司，发展前景及增长潜力都有着很好的预期。从创立之初，如家、七天酒店就津贴市场和客户，高度的市场敏感与市场反应能力，使其迅速扩张为连锁经营的经济型酒店的全国性集团公司，这些都与其差异化的营销策略分不开关系。如差异化的服务手段、差异化数据库模式（会员制）、差异化的网络促销模式（较高互联网关键词投入），等等。这些都不失为当今其他经济型酒店学习借鉴的对象。本文通过对中国经济型酒店所处状况的分析，指出了经济型酒店在中国的缺陷与不足，如服务不具备标准化，品牌知名度不够，没有合理利用网络资源等。并对中国经济型酒店可能会采取的营销战略进行充分的分析，如利用STP策略，4P策略等营销分析框架，综合考虑经济型酒店的内外部条件，进行系统分析，为接下去提供解决策略做好铺垫。而后，文章重点分析了如家、七天酒店的差异化营销战略，从品牌差异化、连锁方式差异化、服务差异化、网络使用差异化等分析了如家、七天酒店的差异化营销状况，并据此指出了面对新一轮的市场调整，经济型酒店可以采取那些策略予以应对。