随着经济全球化和科学技术的快速发展,企业面临的环境变得日益复杂。在这种迅速且不可预测的环境变化中,企业要想获得长期持久的成功,就必须在充分利用和提升当前竞争优势的同时不断地进行探索,以便更好地适应外界环境的变化,这就对企业提出了“双元”的要求,在这种背景下,组织双元性应运而生。虽然目前关于组织双元性的文献研究较多,但大部分研究都是从创新的角度展开,其实证研究也仅限于探索性创新和开发性创新这两种创新活动或其交互作用对组织绩效的影响。但是从一个整体的角度来讲,组织双元性对组织绩效有何影响?以及在不同的行业中,不同类型的双元性组织对组织绩效又会产生怎样的影响?这些问题还都有待研究。为了研究这些问题,首先从理论渊源出发,梳理了双元性理论的发展脉络,在此基础上阐述了组织双元性的概念及五种不同的视角,同时对三种类型的双元性,即结构型双元、情景型双元和领导型双元进行了详细的介绍。然后通过理论推导和逻辑推理,提出了组织双元性对组织绩效影响的相关假设,并构建了理论模型,之后通过实证调查研究,探讨了组织双元性及在不同行业中,不同类型的双元性对组织绩效的影响。通过理论分析和实证研究,得出以下结论：(1)组织双元性对组织绩效有着积极地影响。组织双元性与组织的成长性绩效显著正相关,但对组织的盈利性绩效影响不显著。(2)组织双元性对组织绩效的影响受行业类别和双元性类型的影响。在制造业中,结构型双元与组织绩效正相关,情景型双元与组织绩效负相关。在服务业中,结构型双元与组织绩效负相关,情景型双元与组织绩效正相关。而领导型双元对组织绩效的影响不受行业类别的限制。