精益生产方式是在制造业获得充分认可的先进管理模式,大多数制造业企业也都进行了相关的实践,并且把实行精益生产作为修炼企业内功提高核心竞争力的必由之路。甚至一些世界知名企业通过对精益生产理解、实践逐渐创立形成了具有本企业特色的精益生产管理模式和系统。n企业面临前所未有的激烈竞争环境下,提出导入精益生产,作为满足新市场竞争要求的企业战略,但是在第一轮精益生产导入不成功的情况下,如何制定出适合本企业的第二轮精益生产导入方案,就是本文要研究并解决的问题。本文首先对对精益生产理论进行了一个阐述,并对我们国家和西方国家应用这种理论的情况进行了深入的分析,对n企业北方分公司精益生产实施的状况作了全面的探讨,并指出了目前精益生产实施导入中存在的主要问题,并进一步对此进行多角度的剖析,试图分析清楚上述问题产生的根本原因,并有针对性的对这些问题进行逐个分析,从“塑造新文化、构建新框架、选择新重点、培养新人才”这些方面提出相关的解决方案来保证n企业北方分公司精益生产战略顺利实施。同时为了保障以上述措施能得到顺利的贯彻实施,提出了一系列的完善建议,从而为n企业北方分公司精益生产战略顺利实施,构建了一整套完整的导入解决方案。并希望对我国电缆行业的精益生产导入做出一定的贡献。