“授权赋能”历来是学术界和业界用以激励员工的研究重点,随着互联网时代的到来,全民教育程度的提升和信息共享,公司的每位员工几乎都是在某个领域有一技之长,并且他们有见识、有想法、有方法,希望在公司发挥自己的特长,实现自我价值。传统的激励方式不能满足员工自我实现的需求,授权赋能成为越来越多企事业单位的关注的重点。YP置业作为F集团从生产制造业跨行发展房地产业的第一个投资项目,雄厚的资金基础、成熟的职能部门和丰富的社会资源是其发展优势,但因F集团没有房地产开发经验,F集团用现有的生产制造管理模式套用在YP置业,成为YP置业发展的掣肘。由于YP置业在集团中组织地位较低,权限较小,集团公司现有的人力招募、培训、激励制度沿用到YP置业,决策层远离操作层,对于员工工作方式严格要求,信息、资源共享度低等问题极大程度上限制了YP置业的运作效率。又因房地产行业与生产制造业行业特点迥异,需要具有一定自主空间灵活敏捷的团队来应对一线瞬息万变的不确定性因素,现有的管理模式打造的一切行动听指挥的“军队化”团队显然不适应房地产行业发展要求,影响项目开发建设。基于此,本研究通过从授权赋能角度分析YP置业现存的管理问题,结合现有授权赋能管理理论,尝试以授权赋能为导向对YP置业现有管理模式进行优化,通过激发YP置业的赋能潜力,提高团队运作效率,进而推动项目高效快速发展。本文通过问卷调查,借鉴国内外学者在组织授权赋能、领导授权赋能、心理授权赋能三个领域测量维度的研究成果,对YP置业管理问题的原因进行调查研究,挖掘YP置业分别在组织、领导、心理三个授权赋能层面的缺失面,针对缺失面,找到YP置业推动授权赋能管理模式优化的重点,进而有针对性的提出具体优化措施。本研究的创新之处在于将授权赋能理论研究结果结合企业实际管理问题,提出授权赋能对策。落实到YP置业在跨行发展初期,暂无实力完全脱离母公司的管理,通过授权赋能管理模式优化,实现生产制造向房地产行业跨行发展,管理模式实现行业接轨,为后续企业授权赋能实践提供借鉴。另外,以往有关赋能研究大多聚焦组织和员工关系、领导和员工关系的研究,本文从组织层面、领导层面、心理层面综合考虑,探索出适用跨行发展房地产项目的授权赋能办法。通过授权赋能导向的管理模式优化研究,探索出一套适合YP置业发展初期授权赋能方法,刺激员工工作积极性,激发团队赋能潜力,实现员工自我成长,提升个人价值,促进YP置业快速发展。