招聘工作是组织人才输入的起点，尤其在企业中，人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。拥有了高素质、有能力、有激情的员工，并对招聘来的员工如何进行合理的配置，才能支撑企业不断发展，在竞争中脱颖而出。　　 而许多企业由于没有有效的招聘流程，只是盲目地扩大招聘规模，增加投入，但仍然找不到合适的人才，或找来了人才也不能很好地保留，且对招聘过程无有效的成本度量和预算控制等精细管理，导致成本过高，同时留下的后遗症造成后续人力资源工作直接和间接成本以及风险较高，形成恶性循环。　　 作为企业人力资源部门招聘管理者，需要在理念和技能方面不断进步，结合本企业现状及发展目标进行整体规划，建立系统、合理、可行、适合企业特点的招聘配置流程;同时紧跟市场趋势，开拓应用有效的招聘渠道、建立企业人才库积累和盘活机制，切实、高效地引导招聘人员，实现企业整体招聘管理目标，并形成长远的良性循环机制，最终提高招聘工作的整体效率，也给后续管理打下良好的基础。　　 本文基于以上的背景，分为八章，以招聘工作的相关理论和常用的完善程序为基础，从招聘准备阶段、招聘实施阶段、招聘效果评估分析阶段的各重要环节入手（入职与配置阶段本文中不作深入研究），结合AA公司的案例进行常见问题分析，提出改进方案和对策建议，并提出结合招聘管理信息系统平台综合解决相关问题的思路，最终不仅致力于提高AA公司招聘工作的整体质量，在面临类似问题的组织中也具有参考价值。