摘要:近年来,随着作战模式的变化,为适应信息化发展要求,适应战斗力生成模式的变化,不断提高我军遂行局部战争的能力,军队紧紧围绕培养和造就高素质新型军事干部,大力加强干部队伍的选拔、培养、引进等工作,成效显著。但是也应该看到,我军干部队伍现状与现代战争要求还有差距,军队干部队伍建设仍然面临不少困难,干部队伍在选拔、培养等方面的效果并不尽人意,高素质人才引进较难,流失偏多。如何认识和有效解决这些问题,显然是我军干部队伍建设面临的亟待解决的问题。当前,随着科学发展观学习的不断深入,军人职业化的呼声日益增强,如何做好军队干部的考核评价工作,使得军队干部能科学统筹发展,也是军队干部管理面对的重大课题。本文着眼当前绩效管理理论前沿,尝试用现代人力资源管理的思想和理念对军队干部队伍绩效管理管理进行有机结合,立足于思考从内部考评机制上进行深入分析;尝试通过建立系统的绩效考评指标的设置,来引导军队干部队伍建设与军队战略目标相匹配,从内部从个体上产生激发动力,从而有效的构建军队特有的干部队伍优势。结合军队干部队伍绩效考评实际,从干部队伍绩效管理的现状入手,分析了军队干部队伍绩效考评体系的现状以及发展趋势。针对存在的问题,将军队干部队伍分成高层、中层、基础干部进行指标体系的构建,采取了平衡计分卡、KRIF模式以及岗位分析法加入潜力指标等方式进行绩效指标的选择。根据当前军队发展战略,建立了一级、二级绩效考评指标,确定了指标权重,并针对加强绩效考评指标体系实施效果提出了建设性的建议。