在这信息爆炸的时代,信息的交流传递也随之加快,地球村的概念几乎发展到地球的每一个角落。在这信息化爆炸的时代,企业要想长久发展离不开知识,知识型员工慢慢演变成了企业的核心竞争力,是企业成长、做大做强的根本。因此,企业管理在现有的资源下,根据员工所需要的,以此来刺激员工工作,因为企业的竞争归根结底还是人才的竞争。然而,知识型员工和一般员工有很大差别,他们有自己想要的东西,很多企业没有想到这个问题,毫无目的的使用一些不太合适的方式,达不到知识型员工的要求。所以,一个企业要想做大做强就得解决这些问题。首先,论文对于知识型员工的激励问题,参考和借鉴了很多前辈的理论成果和相关文献,通过对知识型员工的需求分析,从物质激励和精神激励以及其它外因能够影响员工激励的条件进行分析。其次,现在很多企业对知识型员工没有一个系统的管理方法,由个人意愿和经验主义主导,这在实际管理中就会引发很多问题。想要高效的管理,就得先弄清楚员工最迫切的需求,把这些基本问题分析透彻后,才能进一步去探讨解决问题的办法。再次,根据前面的分析,本文从知识型员工的特点着手,分析他们的需求和工作动机,再来制定一个与之匹配的激励模式,从物质和精神两个层面分析。最后,在弄清了了知识型员工激励的基本原理后,本文从不同的点提出了解决办法,企业在实际管理应用中遇见类似问题,可以借鉴解决办法。