国家政策对房地产行业以及西部大开发等基础建设的投入,使得钢铁行业焕发了新的生机,北京建龙重工集团抓住契机,历经从小到大,从弱到强的发展历程,在这一过程中,钢铁建材业务的良好发展为企业的壮大起到支撑的作用,在经济新常态下,北京建龙重工集团作为一家大型集团企业,其钢铁建材业务开展中需要进行更为有效的优化,钢铁建材业务营销中也要选用更为科学、有效的策略。通过对集团公司钢铁建材业务营销状况进行分析可以发现,营销活动的开展会受到很多因素影响,在营销环境与目标等出现了较大变化后,营销策略选用层面进行调整与优化的紧迫感也在不断增加,科学的制订与实施钢铁建材业务营销策略更是十分重要。本文以改善营销策略角度,对北京建龙重工集团钢铁建材业务的营销策略选择进行具体研究。围绕钢铁建材业务营销状况进行营销中具体问题和原因的分析,通过系统的钢铁产业背景调查,结合营销理论知识SWOT分析法联系建材实际业务的探讨,将钢材市场进行有效细分,构建新的目标市场与建材的产品定位,制订以战略客户为导向,质量与品牌优势相结合,建设产品营销渠道,与大型建筑企业进行战略合作等方式,优化钢铁建材业务的营销策略,使北京建龙重工集团在经济新常态下的钢铁建材营销策略上更规范,更科学。重新构建科学的的钢铁建材业务的营销策略,可以有效缓解经济新常态下营销业绩的剧烈变化,更加灵活,高效的适应市场节奏,稳步推进集团战略运营,在未来的市场竞争中可以保持营销的先进性和稳定性,为公司的持续扩张和壮大打下坚实的基础。