本文以我国新一轮国有企业改革为背景,以天津港集团公司为研究对象,以人才标准体系的构建为切入点,在研究国内外关于人才标准体系和人才管理的基础上,客观分析新形势下天津港集团人才资源管理现状及面临问题。一方面,通过建立天津港集团公司人才标准体系,实现对人才的分类管理,在人员招聘和人才引进过程中具有一定的参考价值。另一方面,提出天津港集团实施人才管理的实施方案、保障措施等具体方案,并创造性提出实施人才管理的重点工程,以期对天津港集团人才管理工作具有一定的指导和实践意义。本文综合运用问卷调查法、定量分析法、定性分析法、时政研究法等进行系统分析和研究。其中,第一章重点对选题背景、研究意义、国内外研究现状和研究方法进行介绍,明确论文拟解决的若干问题,并对论文结构进行总体安排;第二章介绍文章中运用到的相关理论;第三章重点分析天津港集团人才资源管理现状和存在问题;第四章重点研究人才标准体系的构建,提出人才分类的依据,将人才标准量化处理,为人才引进提供重要参考标准;第五章基于劳动生产率的提高速率预测天津港集团未来10年人才需求。并在已建立的人才标准体系和人才需求预测的基础上,重点提出天津港集团人才管理的顶层设计,建立实施路径,完善保障措施,通过若干具体的、可操作的重点工程,以点带面推动天津港集团人才规划工作的全面提升;第六章重点对以上内容进行归纳总结,对未来研究方向进行简要展望,为可能开展的后续研究做出铺垫。