核电行业作为国家支柱产业之一,对国民经济的发展具有重要作用。核电工程管理信息系统项目具有功能接口多、集成技术复杂、需求开发难度大,以及系统要求覆盖EPC工程总承包建设全过程等特点,整个项目风险相对较大。核电工程管理信息系统项目的风险管理,已逐步成为核电EPC总承包项目管理的重要组成部分。本文以项目风险管理理论为工具,对EPC核电工程管理信息系统开发项目风险管理问题进行了研究。首先,对EPC核电工程管理信息系统开发项目进行了风险识别,然后从进度、资金、技术、需求、人员、管理和性能等几个方面进行了定性分析,同时用层次分析法对核电工程信息系统开发项目的技术风险、需求风险、进度风险、人员风险、管理风险、资金风险和性能风险等几种风险进行了定量分析。最后在风险分析的基础上,对EPC核电工程管理信息系统项目的技术、需求、进度风险等风险应对问题进行了研究,并对核电工程管理信息系统开发项目风险应对提出了具体措施。