企业的发展离不开优秀的团队,个人的能力总是有限度的,当各有所长的职员合理地组合成一个团队时,众人拾柴则火焰高,团队的能量必然强于个人。本文将以贝尔宾团队角色理论研究为基础,从怎样组建一个高效的团队,组建一个高校团队的关键因素有哪些,组建后的团队又如何进行管理建设出发,结合本人所调查的A软件集成公司为例研讨企业团队建设问题。如今,贝尔宾团队角色理论广泛应用于各个领域,国内外无数专家学者对该理论做了比较详尽的论证,从实际出发,具有较强的信服力,但也不可否认它所存在的局限性。本研究以贝尔宾团队角色理论为基础,首先介绍贝尔宾团队角色理论的相关内容,然后对A软件集成公司的基本情况、团队建设情况、管理对象及团队成效的影响因素进行分析,结合采用主客观有效评价法与SPSS统计分析法,从中发现A软件集成公司团队角色管理中存在的问题,并提出相应的改进建议。本文基于对团队角色理论的理解,就所收集的数据资料,分析员工在团队中对于个人角色的扮演情况,以此指导个人与团队的关系。在团队中,个人的才能如何尽力发挥,团队的战斗力从哪些方面可以提升,每一个人角色如何适当转换,团队管理者应保持怎样的姿态,这些都是一个企业团队建设的顽疾。本研究先从个人的角色出发,再到团队管理者最后衡量团队的绩效,依赖于同事们的支持,数据来源于A软件集成公司实际情况,从细小处发现大问题,从而反观中国大多数企业所面临的共同的团队建设问题,对其他企业的团队建设具有一定的借鉴意义。