近几十年来我国汽车产销持续攀升,与此对应的是国内各大汽车整车厂之间的竞争也变得越来越激烈。只有更好的提高整车性能、保证整车质量品质,同时快速响应市场需求并有效地组织生产,才能赢得消费者的青睐。而这样体现到工程项目中则是要求项目的效率提升,变更管理则在提升生产效率的过程中扮演着尤为重要的角色。本论文结合当前国内主流的合资汽车企业开发项目的特点,分析了合资企业与母公司在变更管理项目中角色的特殊性,并引入了CLH公司联合变更管理的创新性流程,分别从人力资源安排以及数据的协同管理等方面进行了阐述,并介绍了在汽车产品研发过程中的不同开发阶段对工程项目变更管理的应用。同时,本论文基于项目管理的相关理论,分析了CLH公司在L439项目变更管理过程中的成本、时间、风险、质量等因素,并引出汽车产品工程变更管理与PLM的关系,解释了PLM产品在L439项目变更管理解决方案中的全生命周期管理问题,着重介绍了CLH公司依托L439项目,逐步完善的工程项目变更管理的详细过程(ENOVIA PACN流程),并通过在CLH公司L439项目日常运营的实例来阐述联合变更管理的六个步骤和关键点。L439项目变更管理流程是一个闭环系统,能够有效的推进项目稳步进展,再辅以工程项目变更管理中的两个重要沟通会议,即变更管理推进会议CMM及变更实施会议CIM,让L439项目变更管理运转的更高效率。鉴于类似的工程项目的变更管理论文在国内较少的被介绍,本论文的研究有比较好的实际参考意义,完善的工程项目变更管理将可以帮助本土企业不断适应国际市场,缩短产品研发周期以及缩减成本,能有效提高企业的创新能力。