从当今企业管理模式的发展形势来看,现代制造业的生存和发展离不开与其相关的供需链环境,而采购成本在制造企业总成本中占据着很高的比例,因此,采购成本管理自然必须从供需链的角度开展。供应商作为制造企业在供需链中与其采购作业直接相关的上游企业,战略合作伙伴供应商的评价与选择及其关系管理等问题固然重要,但忽略了供需链中的其他相关因素同样会对采购成本的管理产生不利影响。本文在其他学者的研究基础上,提出将基于供需链的采购成本管理的范围从供应商管理扩大到内、外供需链的整体层面上,站在系统和战略的角度把握采购作业这个点。即在外部供需链中要与供应商、客户建立合作伙伴关系,在企业内部则要与参与产品全生命周期各环节的设计、生产、销售等各内部供需链成员保持信息的沟通,从制造企业内外两个系统的角度来优化采购成本管理。本文第一部分介绍了论文的研究背景等问题,接着从采购管理和供需链管理的概念着手,通过将采购管理建立在供需链的层面上,延伸出基于供需链的采购管理模式,并阐明了其含义和特点。在第三部分中,本文根据所研究的内容,界定了供需链采购成本管理模式在本文中的具体含义:以构建供需链信息库,与供应商、客户组建合作团队并规范其利益分配,同时联合企业内部其他各部门关注产品全生命周期成本的方式,从长远和系统的角度帮助制造企业的采购作业赢得成本优势。最后,通过第四部分的QR公司案例分析,评述了供需链采购成本管理模式在实际中的运用,以及QR公司在采购成本管理中仍需改进的地方。针对我国制造企业在采购成本管理上合作不足的问题,本文认为在如此激烈的竞争中,企业的任何一项作业都不可能仅靠一方的努力就可以出色地完成,无论是执行了供应商管理而忽略了客户,还是评价了供应商合作关系却忽视了与企业内部其他部门的信息沟通,都可能使采购成本管理的最终结果出现偏差。故唯有将内、外供需链环境中的各项因素结合起来共同参与成本优化,才能获得最优的采购绩效,为我国制造企业获得新的竞争优势创造可能。