全面预算作为一种高效的现代企业管理工具,自从上世纪初在西方国家诞生以来就一直被世界范围内的企业广泛关注和推广应用,目前包括世界500强在内的大多数企业都已经引入了全面预算管理,将其作为公司战略发展不可或缺的一部分,而这些公司也都通过全面预算管理提高了公司运营效能和财务管理效能,助力企业战略发展。近几年随着我国社会主义市场经济发展,我国企业也开始意识到全面预算管理的重要性,并纷纷跟进实施全面预算管理方法管控、整合和强化企业的计划、控制、协调、考核、激励等管理职能,从而对企业资源进行高效配置,提升企业市场竞争力和战略发展能力。全面预算管理是一种战略管理,全局管理,整体管理,因而其在具体实施过程中往往牵涉很多因素,其实施过程也更加复杂,影响因素更加众多,尤其在现代经济结构调整不断深入、经济形势发展日新月异的背景下,如何紧跟经济发展需求、高效实施全面预算管理就成为了摆在企业管理者面前的一道难题,而仔细探寻之后则会发现,网络信息技术的飞速发展为这一问题找到了实现的最大可能路径。对于我国物流企业而言,实施信息化全面预算管理尤为意义重大,这一方面是我国物流企业自身发展现状、迎接世界范围激烈的市场竞争的迫切需求使然,同时也是我国社会经济对于高效物流的现实需求、国民经济对物流企业拓展产业能力的迫切需求使然。本文即立足信息化发展这一宏阔和现实的时代背景,首先探讨了信息化全面预算管理的强大协同和整合的优势特征及实践功能;其次对我国物流企业实现信息化全面预算管理这一课题进行研究,分析了我国物流企业全面预算管理的现状,并从中发现问题,进而提出了“物流企业全面预算必须引入信息化改革”的论点;再次,以实例对本次研究做实践探讨,基于A物流集团为现实提出了信息化环境下我国物流企业全面预算管理的优化路径。最后,提出信息化环境下我国物流企业全面预算管理的具体实施策略,包括:构建现代化信息系统平台;以长远战略眼光布局和实施现代企业全面预算管理;大力培养信息化全面预算管理人才。