建立有效的激励机制是石油行业改革的重点之一,随着我国石油企业改制进程的加速,企业产权日益明晰化,产权结构日益合理化,责任主体更加明确,企业管理者对有效激励员工的需求越来越强。如何建立完善的科学激励体制越来越受到企业家和管理者的重视。本文以国有石油企业改制后形成的XJ石油管理局(以下简称XJ石油局)为研究对象展开研究。本文首先阐述有关激励机制的基础理论和国内激励理论的研究状况,为XJ石油局激励机制的重构奠定理论基础。然后,结合XJ石油局生产经营及人力资源管理的特点,回顾了企业激励机制和运行的历史过程,分析了企业的激励机制的现状和存在的问题,旨在使XJ石油局激励机制的重构更具延续性、合理性、和可行性。随后,本文对XJ石油局在如何建立全面的激励机制从管理实践的角度提出了构想,建立以绩效管理、薪酬管理为主,培训管理、职业发展规划为辅的激励机制。文章对SWOT分析法、平衡记分卡(BSC)、等理论和方法在激励机制构建中的运用进行了有益的探索。目前,我国大部分的国有石油行业已经完成了改制,为了适应新的市场竞争的环境、人才竞争的局面,企业均面临激励机制重新构建的问题。本研究对于上述石油企业构建科学的、可行的激励机制,实现企业战略目标,增强企业核心竞争力,具有一定的参考价值。本文研究的方法和成果具有一般性。