随着ERP的广泛应用，企业信息化程度得到了飞速发展，在企业竞争全球化的压力下，石材行业企业如何成功应用ERP已经成为企业能否持续发展的重要课题。如果ERP应用失败将可能给企业带来灾难性后果，若能成功导入ERP对于完善企业业务流程、提升企业核心竞争力都将具有重要的意义。本文针对石材行业企业在传统的经营管理模式下出现的基本问题，比如手工数据汇总效率差、各业务环节需要重复工作、数据无法对应关联、无法实时查询数据信息等等，系统研究了石材行业企业如何导入ERP，使之利用先进的信息化技术提升企业管理水平这一重大课题。论文以高时石材集团为研究案例，结合该行业特点，重点讨论了石材行业企业ERP应用的业务流程设计、系统功能设计和业务数据挖掘等问题。从完善ERP管理功能体系的角度，研究了该企业ERP应用的现状、具体应用方案、业务流程、单据功能等。通过对高时石材集团ERP应用的全面调研，以企业需求为导向、流程再造为目的，深入分析了该企业过去的销售管理、采购管理、库存管理、生产管理中存在的问题及其再造思路和方法。通过本文的研究，一方面，厘清了石材行业企业在应用ERP中的一些基本问题，使得石材行业企业能对自身问题提前进行分析和解决，从而预防行业性问题的发生，降低ERP上线应用存在的风险。另一方面，也为石材行业企业导入ERP提供基本路径和经验，有利于企业在创新管理的过程中实现吸收引进和再创新，以不断提高石材行业企业的信息化应用水平。