企业并购作为市场经济条件下的一种企业投资行为，在西方发达国家经历100多年的发展仍然经久不衰，我国企业并购也经过20多年的发展历程。随着我国改革开放的不断深入，企业并购将促进企业资本要素的有效配置，为企业快速成长开辟一条有效的途径。 本论文在简要介绍企业并购项目风险管理基本理论后，系统探讨企业并购项目风险管理的理论和方法，重点研究企业并购项目中风险识别、风险评价、风险处理、风险监控。通过HNCIC公司并购YG酒店的实证分析，把所研究的理论与实践结合起来，以达到理论指导实践，提高企业并购项目风险管理水平，实现企业并购的目标。 本论文将企业并购理论与项目管理理论结合起来，用项目管理的思维来处理企业并购的风险，提高企业并购项目中风险管理的有效性。在企业并购项目的风险管理过程中采用定性与定量分析相结合，定性分析方法包括：风险树识别法、因素分析法、模糊风险评价法；定量分析包括：重置成本法、杠杆分析法、概率分析法。通过风险识别和风险评价，全面把握企业并购项目风险，为企业处理并购项目风险提供依据，提升企业的风险管理能力，有利于企业资源分配达到最佳组合，增强企业的核心竞争力。