ERP 做为一种先进的管理方法,正在被越来越多的企业所采用。当前随着我国市场经济体制的不断建立和完善,企业赖以生存的国内外市场环境正在急剧的变化。企业也面临着来自内外部的巨大挑战,面临着经济全球化所带来的竞争压力。在这种情况下,如何利用先进的管理思想和管理技术来全面提高企业竞争力显得尤为迫切。ERP(Enterprise Resources Planning-企业资源计划)系统作为己被国外许多企业成功的经验所证明的成熟的信息管理系统,但是对于我国很多企业来说,因为管理基础薄弱,实施中又没有科学的方法、未做任何管理上的变革,因而未能真正发挥ERP 系统的作用,未能从实施ERP 系统中获取效益。本论文通过对华伍起重电器有限责任公司ERP 系统实施过程的描述和分析。目的是找出我国企业成功实施ERP 的途径。论文首先对ERP 理论进行了阐述,为我们进行华伍起重电器有限责任公司ERP 系统实施研究做了理论准备;第3 章着重描述了华伍起重电器有限责任公司ERP 系统设计,包括功能模块设计和网络方案设计;论文在第4 章详细地介绍和分析了华伍起重电器有限责任公司ERP 实施过程中的两个关键问题管理思想变革和业务流程的变革;第5 章叙述了华伍起重电器有限责任公司对ERP 系统实施评价,通过定性和定量两种指标进行评价;第6章总结了华伍起重电器有限责任公司在ERP系统应用过程中总结出来的一些经验及由此带来的几点启示;在结论部分,指出华伍起重电器有限责任公司ERP 系统实施过程中所采取的对策是成功的及实施过程是可以借鉴的。通过本论文实证研究,我们找到了一条ERP 实施成功之路,那就是科学的管理方法结合企业流程再造,这对于我国企业在转变观念、引进新的管理技术和接受先进的管理思想,如何成功、有效实施ERP 系统方面,有着极为现实的借鉴作用,也可为其它类型的企业提供一个参考。