建筑工程质量管理，是建设工程管理的重要内容之一。在我国，工程建设领域，特别是在市政基础设施建设领域，随着对质量管理的不断深入，已经基本建立并健全了各种管理机制和体制。这些年，建设工程、特别是市政工程建设，工程建设规模越来越来、项目施工难度越来越高，给项目建设过程中的质量管理带来越来越高的挑战。在复杂的市政工程建设中，质量管理难度高，尤其以地下市政工程建设最具突出。地下市政工程建设的显著特征是环境复杂，在复杂的施工环境下如何以更加科学的质量管理手段，提高工程施工质量，是广大市政建设者一直在探索的问题之一。其次，地下工程施工中，有大量的围护措施工程，这些围护措施工程虽然不参与项目竣工后的运营使用，但是其施工质量却直接关系者主体工程施工过程中的安全，而且这些围护工程作为项目的隐蔽工程，质量管理也存在一定难度。此外，地下市政工程建设过程中，都有较多的参建单位，在施工过程中各个参建单位的质量管理合作，在同一项目的质量管理中都发挥出积极的作用，也需要管理者不断的研究探索。本文以陈翔路地道项目为基础，深入对该地下市政工程建设过程中的质量管理进行研究。通过对陈翔路地道项目质量管理的特点、难点进行深入的分析，结合地下工程项目建设过程中质量管理的重点，研究制定了陈翔路地道项目质量管理的实施方案。陈翔路地道项目质量管理的实施方案主要包括五个方面：根据项目在基坑围护工程和主体结构工程两个方面，设定陈翔路地道工程项目质量管理目标；根据项目质量管理中的各个参建单位的不同职责和任务，设定陈翔路地道工程项目质量管理组织架构；根据各个参建单位的质量管理责任，设定陈翔路地道工程项目质量管理制度；根据项目质量管理需要，制定陈翔路地道项目质量管理流程；在主体结构工程施工中，应用六西格玛质量管理方案提高质量管理的科学性，共以上五个方面的质量管理实施方案。本文把项目质量管理理论与陈翔路地道建设的实际情况紧密结合，分别对陈翔路地道质量管理的五个方面分别进行了深入的研究论述。同时，为强化质量管理，能够使五个方面的质量管理方案能够全面深入贯彻在项目质量管理全过程中，并结合项目管理的经验，研究制定了满足方案实施需要的措施，包括参建人员的质量意识、工程创优措施和“BIM系统应用于项目质量管理”的计划，可以进一步确保陈翔路地道质量管理方案能够在项目建设过程中的顺利开展。