随着经济体制改革和电力行业改革的不断深入,电力施工行业的垄断机制被打破,市场竞争也日趋白炽化,呈现出客户要求不断提高和需求多样化发展趋势。这就要求电力施工企业必须合理调配各方面的资源,实现集约管理,现代化信息系统的建设势在必行。论文以中新电力实施ERP项目为背景,在国内外大量成熟理论和实践的基础上,通过对该公司ERP系统应用的规划、调研、设计、实施、改进等环节的研究和分析,总结出现代电力施工企业如何利用信息化技术,有效实现工程全过程的可控、能控、在控,以及成功实施ERP需要解决的问题和对策。对企业最终实现“一口对外”、提升优质服务,提高市场占有率打下了坚实的基础。论文根据电力施工企业宏观和微观的发展环境及信息化系统应用现状,结合企业经营发展的战略要求,分析并提出了建设ERP系统的紧迫性和必要性。重点阐述了流程重组、理念创新、计划管控等设计理念。简要描述了ERP应用系统实现的主要功能,并针对系统实施中企业实际遇到的主要问题提出了切实可行的解决对策。最后,就实施该项目带来的直接和间接效益进行了分析。