当前,我国国防和军队建设正处于新的战略转型期,面对国家安全环境的重大变化和强国强军的时代要求,必须全面深化国防科技工业改革,促进军民融合深层次发展。军工企业进入了重要转型期,在完成国家指令性任务的前提下,逐步融入到国民经济建设中去,向市场经济转变。面对新形势,军工企业要想在竞争中胜出实现跨越式发展,最重要的任务之一是制定和实施一系列适合于自身的发展战略及相配套的财务战略。财务战略在实施过程中可能由于内外部环境变化和企业管理能力不足致使财务战略达不到预期的效果,直接影响到军工企业的发展战略的实现。本文以军工企业A公司财务战略的实施效果为研究对象,将关注点放在识别和评估造成军工企业财务战略实施没能达到效果的风险点。首先对财务战略管理的相关研究和理论进行了综述,然后介绍A公司的发展战略和财务战略的定位及现状。接着利用环境扫描法和SWOT分析,对A公司的内外部环境进行了深入分析,从而识别其存在的战略方向、资金管理、财务战略管控、财务能力保障与发展四个方面的财务战略实施风险,并建立A公司财务战略实施风险指标体系,运用功效系数法对风险大小进行评估,明确了在其财务战略实施过程中存在的不同程度的风险。最后针对评估出的风险,从资金管理风险防范、财务战略管控风险防范、能力保障与发展风险防范三方面提出了建议,为其他军工企业的财务战略实施工作提供参考。