医药行业是国务院《中国制造2025》中大力推动突破发展的重点领域,是“十四五”面向2035年发展中的战略新兴产业,也是实现我国跻身创新型国家前列、发展驱动力实现根本性转换、经济社会发展水平和国际竞争力显著提升目标不可或缺的一环。海外并购作为重要的企业海外活动,能否改善医药企业经营环境、成为实现战略目标的有力手段,能否帮助企业交出一份令人满意的成绩单,是医药企业管理层、外部投资者乃至政策制定者都在密切关注的问题。探讨医药企业海外并购的动因与绩效问题,具有重要的理论意义与实际指导作用。本篇学位论文在既往研究的基础上,首先从理论层面剖析、归纳了学术界对企业并购的动因分析,考察了企业并购绩效考察方法的理论基础,同时发现对我国医药企业海外并购的案例研究问题仍然具有创新性与研究价值。其次,对于华东医药并购High Tech的所选案例,本篇学位论文简要概述了双方企业以及并购经过。次之,在学术成果归纳的基础上,利用大量事实与研究数据,本篇学位论文总结出了华东医药并购High Tech的三大动因:改善产业布局,增加股东价值;内外强强联手,实现协同效应;吸纳研发中心,增强创新能力。再次,通过对本次并购的市场绩效与会计绩效进行考察,本篇学位论文发现市场对于本次并购的反应极为正面,且并购为华东医药带来了明显的净利润促进,但同时华东医药在并购完成之后暴露出一些的问题。最后,本篇学位论文总结全文,为我国医药企业在海外并购方面提供建议。具体而言,进行海外并购时,企业应当分析自身发展优势劣势、明确并购目标,提防并购完成之后可能发生的存货囤积问题,同时做好资源整合预案,利用最快速度、在最大限度上利用好并购带来的价值促进作用。