绩效考核是现代企业不可缺少的管理工具，作为一项评估员工工作表现的管理制度，它不仅能确定每位员工对组织的贡献，打破“平均主义”的局限，激励士气，更能为员工培训、升迁等方面提供有效的参考依据，从而增强企业整体活力，促进工作绩效的全面提高。A公司是隶属于哈尔滨铁路局的国有中小型企业，研究该企业绩效考核体系，客观评价企业及员工工作绩效，对于调动国有企业员工工作积极性，满足铁路企业自身跨越式发展需要，保证公司总体战略目标实现，具有很强的现实意义。　　本文开篇对问题提出的背景及研究的意义进行了阐述，以绩效及绩效考核相关经典理论探求为基础，挖掘A公司原有绩效考核管理存在的问题，结合公司组织机构、人力资源配置及企业战略与文化相关背景，分析存在问题的原因，提出了以绩效考核指标体系设计及实施保障措施设计为核心的总体绩效考核体系设计方案，并进行了探索性研究。绩效考核指标设计从所属企业、集团职能管理部门、管理人员及生产人员两个层次四个方面进行研究，实施保障措施设计从组织上、制度上、程序上三个方面进行论述。论文对A公司绩效考核体系进行了较为完整系统的设计，为建立有效的绩效评估体系，促进企业绩效提升，保障企业战略目标实现奠定了现实基础。