设备是企业的主要生产工具,其对企业尤其是现代化企业的作用已不言而喻。目前,造船行业的竞争日益激烈,设备的作用也更加凸显。如何提高设备的管理水平,发挥设备的关键作用,是造船企业转型升级、走出困境、竞争取胜的有效途径之一。随着互联网技术的逐步成熟,物联网、传感器、大数据等新型信息化技术的异军突起,毫无疑问,信息化将是提升企业设备管理水平的最有效手段。本文以中海工业(江苏)有限公司设备管理工作为研究对象,共有五个方面的内容。第一部分叙述了本文的研究背景,厘清了国内外设备管理的发展历史,概述了设备管理信息化技术的发展现状;第二部分对支撑本文的设备管理理论、设备管理信息化理论、设备管理发展趋势等作了综述;第三部分对中海公司设备管理现状进行了全面阐述和分析,包括中海公司的设备管理组织结构、职责分工、管理体系现状等,发现中海公司存在信息化水平低、缺乏综合管理理念、前期管理不到位、维修模式落后、备件管理混乱、设备修复时间长、数据采集手段传统等一系列问题;第四部分介绍了中海公司应用EAM系统解决设备管理问题的实例,包括实施流程、系统主要功能模块、存在问题以及取得成果等。第五部分是全文的结论与研究展望。本文的基本结论是:作为设备管理信息化技术代表的EAM系统,融合了全员生产维修(TPM)、可靠性为中心维修(RCM)、全生命周期成本(LCC)等先进的设备管理理念,整合了数据采集仪、故障呼叫器等先进的硬件设备,能够很好地解决企业设备管理中存在的问题,全面提升企业设备管理信息化水平。本文以应用实例的形式说明了信息化技术在设备管理中的有效性及重要性,其研究成果对造船企业设备管理创新与改革有一定的指导意义。