随着经济的全球化,顾客需求千变万化、技术创新不断加速、产品生命周期越来越短,在竞争越来越激烈的环境中,如何持续提高竞争力,是每个企业都需面临和考虑的问题。供应商绩效的好坏直接影响到产品交付的时间、产品的总成本,更关系到企业的竞争力。优秀的供应商能帮企业快速的处理订单、抢占市场,其决定了整个供应链的运作效率,对供应链目标实现程度起至关重要的作用。研究中联重科环卫机械公司供应商管理策略,并采取措施加以改善,对提高供应商管理效率,减少风险和提高竞争力有十分重要的意义。论文首先对中联重科环卫机械公司基本情况进行了介绍,包括中联重科环卫机械公司的注册资本、主要业务、市场占有率、行业地位、主要采购物资、供应商准入流程、各部门职责,并对供应商绩效考核现状进行分析,指出了供应商管理中存在的问题,提出了对应的改善策略,包括备选供应商的选择,供应商评价指标权重确定,供应商质量管理改善,供应商物流与库存改善。最后,论文从支持环境、保障制度、管理系统平台、指标体系四个方面对中联重科环卫机械公司供应商管理改善的保障措施和实施效果进行了阐述。实施效果包括供应商能力提升、公司竞争力提升,以及采购成本的节约。中联重科环卫机械公司是中国环卫机械行业的领军企业,本论文中提出的解决中联重科环卫机械公司供应商管理问题的方法,能为同类型的企业提供很好的借鉴。