20世纪80年代起,城市信用社开始向城市商业银行转变,发展至今已经成为我国金融市场中不可或缺的一部分,发挥着越来越重要的作用,服务地方经济、小微企业和城乡居民是其发展的市场定位,作为国有银行和股份制银行后第三梯队的成员,城市商业银行面临的竞争压力正在加大,一方面要直面股份制银行的竞争,另一方面改制后的农商行发展势头迅猛,如何结合当前社会经济发展的步伐开辟出适合自身模式的发展道路显得更为紧迫和重要。2013年,互联网金融开始走入人们的视野,支付宝推出的余额宝短短几个月的时间规模破千亿,截止2017年6月,余额宝规模已达1.43万亿元,超过了招行2016年底的个人活期和定期存款总额,并直追2016年中行个人活期存款平均余额1.63万亿元。这一数字触动着每一位银行人的眼球,如此庞大的资金规模无外乎是从银行的体系流出,这无疑加大了银行吸收储蓄存款的成本,但这更进一步推动了银行加快变革的步伐。齐鲁银行作为一家根植山东省省会济南的城市商业银行,自1996年成立已走过了 22个年头,历经波澜,如今资产规模、经济效益快速增长,但同样也面临了发展的瓶颈和诸多问题。本文从齐鲁银行所处的宏观环境和行业竞争状况入手,分析其内外部环境及资源和能力,结合文献参考法、案例研究法以及实地调研法等对齐鲁银行的互联网金融发展战略进行深入分析并提出发展战略,客观全面的分析了当前齐鲁银行所处外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势。本文结合齐鲁银行的发展愿景、使命与目标,从具有代表性的国有银行、股份制银行和上市城市商业银行入手,分析其他银行在互联网金融方面的应对策略。同时结合当前齐鲁银行发展的内外部环境状况,提出了齐鲁银行互联网金融发展的任务重点和战略选择,制定适宜于齐鲁银行发展的互联网金融措施,一方面联合或战略投资竞争企业,实现规模效益,另一方面加大产品开发和相关多元化,抢占发展机遇,充分挖掘大数据的价值,实现大零售业务转型。当然这些措施的实施离不开坚实的保障措施,实施人才战略,多层次培养和引进专业人才,建立全流程培训体系,加大上下部门之间的沟通力度,构建积极向上的企业文化,根据互联网经济的发展适时调整调整组织架构体系,以更好的适应社会经济的发展。今年以来,严监管作为主基调已经深入每一位银行从业者的内心,回归本源多次被监管层提及,天价罚单不断,业务的开展更需要以合规为基准,稳扎稳打,城市商业银行受制于风险监管机制不如国有大行健全,面临更多的操作风险、声誉风险等,这要求城市商业银行在发展互联网金融的同时重视内控防范工作,以合规为准绳开展业务,促进业务全面稳健的发展。