成本是一个综合性极强的经济指标，它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理水平和资金利用效率，而且还深刻地影响着企业的未来，成本管理将成为培育企业核心竞争优势的重要举措。作业成本管理和成本企划是迄今为止成本管理两大代表模式，它们形成于上世纪七八十年代，反映了当时社会经济环境的内在要求，是社会经济实践的产物。如今，人类社会进入二十一世纪又五个年头了，社会的经济文化环境发生了巨大的变化：公司治理状况令人担忧；资本的国际间流动频繁，金融衍生工具层出不穷，给企业的财务管理的资本运营带来机遇和挑战；环境问题和可持续性发展引起了人们广泛的关注与重视，上述两大成本管理模式对此却无能为力。本文基于时代变化发展的特征和企业理论发展的最新成果，针对作业成本管理和成本企划的缺陷提出作者的思考与建议，拟在一般意义上提出一种新的成本管理模式。该模式是对作业成本管理和成本企划的完善与发展，它不仅解决了长期以来一直被忽视的成本管理动力机制，而且还把成本管理的对象要素从生产资料、人力资源二维范畴扩大到生产资料、人力资源、资金三维范畴，拓展了成本管理的空间。并且该模式与人类的可持续发展主题相协调，具有一定的理论与现实意义。文章最后的案例分析表明本文的理论具有现实实践基础，也希望本文的观点对提高中国制造业的内在质量与水平有所裨益。