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随着中国经济的下滑,制造业日渐进入低迷,让企业认识到不断提升自身管理的重要性与必要性。不断降低企业成本,打开日益萎缩的市场成为制造企业生存和发展的重点。在国外不少企业采用并实施ERP系统管理,提高了其管理水平,使企业得到了快速发展。然而在我国,很多企业引入ERP的时间不长,大多数企业都以失败而告终,其原因何在?本文以ERP相关理论、制造业特点、业务流程管理为指导思想,结合TZ公司的管理现状和需求,制定了相应的业务流程方案,并对实施的结果予以总结和分析,找到ERP与制造业不断提升的结合点,为制造业提供