改革开放以来，我国经济的高速发展离不开政府建设投资。而在过去几年我国政府投资建设的项目中，水利工程是极为重要的一类项目。近年来，随着国家对水利工程建设的日益重视，我国水利建设投资规模逐年增加，在“十三五”期间，我国重点水利计划工程多达172项，计划总投资规模在8000亿元以上。受南瑞集团管理体制和管理模式的影响，公司承建的水利工程项目，在管理规范和施工速度上与其他同类大型水利工程企业相比还存在较大差距。这一问题导致公司在水利工程建设领域竞争力较弱，不能充分享受政府大规模投资的利好。因此，如何将现代项目管理思想与南瑞集团的实际情况相结合，建立一套科学、有针对性的项目管理体系，实现重点水利工程科学有效的全过程管理，成为南瑞集团需要关注的重要课题。
　　本文以南瑞集团的一个大型水利工程安全监测项目为研究对象，对其进行项目全过程管理的研究。首先，回顾并分析了国内外项目管理相关研究的现状，结合南瑞集团水利工程项目管理中存在的不足，确定了本文的总体框架与研究方向。然后，从水利工程管理理论出发，从进度管控、成本管控、质量管控、安全管控四个方面进行了介绍，并针对实际存在的问题提出了解决方案和实施措施，将项目管理理论与项目实际情况有机结合。最后，以安全监测K项目为实际案例，阐述了项目管理控制理论在工程安全监测项目上各环节的运用。论证了改进进度、成本、质量和安全四个目标控制措施的实施效果，总结了安全监测项目管理过程中遇到的问题和解决方案。本项研究为南瑞集团安全监测项目的管理积累了宝贵的经验，有效的提升了公司安全监测项目的管理水平，极大的提升了南瑞集团在此类工程项目中的市场竞争力。