在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,是企业人力资源管理开发与运行的重要环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。企业要留住人才,必须要提供给员工有市场竞争力的薪资。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的经济形势下吸引和留住一支良好且有竞争力的员工队伍。企业薪酬体系设计的“和谐”推动力来自于其公平性的真正体现。因此,企业在进行薪酬体系设计时应建立起一个对内相对公平,对外有竞争力的薪酬体系。我国中小企业目前采取的薪酬激励模式存在很多问题,远不能适应激烈的市场竞争的需要,所以在新的历史条件下,必须对我国中小企业采取激励模式进行反思,发现其不足,借鉴管理学激励理论和西方国家成熟的激励机制,对我国中小企业薪酬模式进行改造,以适应经济发展的需要。本文以HY公司的实际情况为背景,通过分析企业现有薪酬体系存在的问题,利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论,对该企业进行薪酬体系设计。论文共分为六个部分：第一部分,绪论,主要介绍研究的背景和意义,以及国内外相关的研究综述,并说明了研究的思路与研究方法；第二部分,论文分析的相关理论,对薪酬体系的相关概念和理论进行了论述；第三部分,介绍了HY公司的基本情况,对HY公司的现行薪酬体系及其存在的问题进行分析,指出解决此类问题的关键在于优化设计公司的薪酬体系；第四部分,HY公司薪酬体系的优化设计,根据HY公司的情况,提出优化薪酬体系的设计方案；第五部分,薪酬体系优化设计方案的实施；第六部分,结论与展望,对论文进行了简单的总结与展望。