随着“走出去”战略的实施,我国企业集团积极响应、发展迅猛,随之而来的成员单位众多且分散、资金链条过长、资金回笼缓慢等问题制约了我国企业集团的国际化发展。贯穿于企业生产经营的全过程的资金,好比企业生存发展过程中的“血液”,在企业管理中占据举足轻重的地位,资金管理也相应成为企业集团经营管理中的重点问题。由于我国能源资源的有限性,一方面,国内大型石油企业国际化步伐不断加快,海外并购越来越频繁,分支机构不断增多,组织结构趋于复杂化,资金在各组织层面的流动愈来愈难以掌控,资金的风险亦趋于多元化；另一方面,我国企业集团成立较晚,集团下属企业大多数实行自主经营,资金分散管理的模式,这种方式在给予成员企业管理灵活性的同时,也带来了不少问题：资金周转效率较低,无法发挥整体优势,难以实现集团资源的优化配置等。此时,资金集中管理作为一种统筹全局的管理方法,逐渐被越来越多的企业所接受,许多大型石油企业纷纷树立以集中管理为核心的资金管理思想,并在此基础上进行资金预算、结算和风险管理等。但是在与跨国集团进行比较后,发现我国的资金集中管理理论不足、实践方法不成熟,理论和实践的缺乏,严重阻碍了我国企业集团国际化发展的步伐。如何保证国内、外成员企业财务目标的一致性,如何更好地实现集团内各成员间的财务协同效应,如何在集团内部更有效地减小资金风险,是如今各大石油企业集团资金管理所致力的目标和方向。本文采用理论归纳和案例分析相结合的研究方法,在结合研究背景的基础上,提出研究框架和研究方法；归纳总结了企业集团资金集中管理的相关理论,并分析了大型石油企业资金管理的特点及要求。然后,以中石油集团为例,分析了其目前的资金管理现状和存在的问题,并在总结国内、外大型石油企业资金管理经验的基础上,给出其资金集中管理的优化建议,并论述了改进方案的实施,如建立集团与地区相融合的管理模式、提高外币资金集中管理水平等。全文内容可分为六部分,具体如下：第一章,导论。介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和框架。第二章,文献综述。本章回顾了关于资金管理的基本理论、资金集中管理的必要性、目标、资金集中管理模式等的理论文献。并归纳出中国石油企业资金管理中存在的问题和主要对策,为下文理论综述的展开做铺垫。第三章,企业集团资金集中管理理论综述。该部分首先对企业集团、资金集中管理等有关概念进行了界定,然后梳理了企业集团的资金管理体系,涵盖了资金集中管理目标原则、优越性和不同的资金管理模式,最后分析了大型石油企业资金管理的主要特征和基本要求。第四章,中石油集团资金集中管理现状及存在的问题。这一部分具体探讨并分析了中石油的资金集中管理活动,首先介绍中石油资金集中管理的背景,接着对其进行流动资金分析、成本分析,然后,再从资金集中管理模式、资金计划、资金款项的回收、境外资金管理等几个方面探讨中石油的资金集中管理,最后归纳出了中石油资金管理中存在的问题。第五章,国内外大型石油企业资金管理经验总结。该部分对埃克森美孚、英国石油、中海油、中石化等国内、外大型石油企业的资金集中管理进行了分析,在吸收其经验的基础上,寻找其对中石油资金集中管理的启示。第六章,中石油集团资金集中管理优化策略。在分析了中石油资金集中管理现状和国内、外大型石油企业资金管理经验的基础上,从改进集中管理模式、加快流动资金周转率等方面提出了针对中石油资金集中管理的优化建议。并在案例分析的基础上,总结了石油石化企业在进行资金集中管理的一些启示,以期为今后资金管理的理论及案例研究提供参考。本文的贡献：首先,本文归纳了国内外有关资金集中管理的理论研究,对加快资金集中管理理论体系的形成有一定的贡献；其次,国内的资金管理研究多侧重于资金集中管理本身,结合实际案例的研究成果略显不足。因此,本文对中石油集团资金集中管理进行研究,以便扩展资金集中管理的理论宽度,促进一套完整的资金集中管理方案的形成,以便更有效地服务资金集中管理的实践。本文的不足：首先,笔者作为外部人员,企业内部的资金结算、流转等数据很难获得,本文只能从企业公布的年报获取数据,分析其资金的集中管理；其次,企业对外公布的现行资金管理模式可能与其在实际中运用的资金管理模式有一定的出入,本文需要对现存的资料进行汇总和分析,寻找中石油真实的资金管理模式。