城市商业银行向社区银行转型路径研究——以W银行为例

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上世纪90年代,以城市信用社为基础的城市商业银行组建而成,经过近20年的发展,城市商业银行市场份额稳步上升,已成为我国金融体系中不可或缺的一部分。近年来,由于世界经济复苏乏力、发展模式转型及内部产业结构调整等因素的影响,我国经济呈现回落趋势。城市商业银行因与地方经济的发展存在紧密联系,其发展从2012年开始步入下行通道,各项指标增长明显放缓,盈利能力有所下降,群体内分化发展格局加剧。互联网金融方兴未艾,《存款保险条例》的正式公布也预示着利率市场化的脚步已经越来越近,银行以利差收入为主的传统收入结构将被打破。对于城市商业银行来说,受制于自身发展和政策监管的限制,同时还存在有市场定位偏差、潜在风险滋生、产权结构不清晰、内部资源支撑不足等问题。  社区银行是指定位于服务社区居民和小微企业的简易型银行网点。在我国金融深化与金融创新的背景下,社区银行将成为城市商业银行未来发展的合理选择。城市商业银行向社区银行转型,可通过改善股权结构、引入民间资本,定位社区特色,升级经营理念,建立流程银行,内部资源集中等途径,既可以有效防范金融风险又可以实现金融服务的深耕细作。
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