随着市场竞争压力越来越大，特别是在“互联网+”模式下，为了降低成本、提高效率，很多公司特别是涉及供应链上下游关系的公司正在努力整合供应链上的每一个环节以求在提高公司财务绩效的同时努力提高各环节服务质量。供应链整合对于公司提高竞争优势具有很重要的作用，供应商、公司和客户只有建立起很好的合作关系才能实现共赢，这也是提高公司绩效的必然趋势。本文旨在分析国内制造业上市公司供应链整合对公司财务绩效的影响，在此基础上为公司通过供应链管理提高公司财务绩效提供合理的建议，同时分析了如何有效安排供应链上各方关系，建立、维持并且改善供应链上各方关系，在实践基础上进一步丰富了供应链管理的理论内涵。　　本文搜集了2010-2014年间650家国内制造业上市公司的供应链整合的样本数据，用SPSS Statistics17.0统计软件通过因子分析法构造内部整合指标，供应商整合和客户整合分别以制造业上市公司年度报告中公布的前五名供应商采购金额比例及前五名客户销售额比例来表示，以EVA（经济增加值）取代传统财务绩效评价指标，对制造业不同类公司进行纵向和横向的对比，运用Eviews6.0统计软件进行描述性统计分析、相关性分析、面板数据回归分析以及稳健性检验，其中也分析了其是否存在多重共线性并进行了自相关检验。本文在EVA指标的选取上、内部整合指标的构建以及面板数据实证分析上都进行了一定的创新。实证结果显示：供应链整合与制造业上市公司财务绩效有密切关联。其中，内部整合与制造业上市公司财务绩效显著正相关；供应商整合与制造业上市公司财务绩效显著正相关；客户整合与制造业上市公司财务绩效没有显著相关关系。因此在存在供应链上下游关系的公司进行供应链整合时，要想恰当提升公司财务绩效，在进行整合时应该关注的侧重点应有所不同。应当注重内部整合和供应商整合，恰当进行客户整合。针对实证结论，本文对制造业上市公司管理层进行供应链管理提出了一些参考意见，以达到提高制造业上市公司财务绩效的同时提高其在国际市场上的竞争实力。最后分析了本文指标量化和具体解决措施方面的不足，并对以后的研究提出了一定的建议。