天津港物资供应有限责任公司作为服务于天津港生产建设的唯一的物资供应企业,对港口的物资供应肩负着重要的使命。然而,由于非市场化的计费结算方式难以激发供、需双方的积极性,老的供应模式已经不能满足现代港口的发展需求,随着多元化产业发展、多元化经营主体的增加,物资供应改革的要求也越来越急迫。为此提出了依托互联网电商模式进行业务创新和发展的经营思路。本文结合电商平台的asp.net、web service、framework等关键技术的研究,针对集团采购业务的现状及特点,优化了业务流程,分析了关键环节与技术难点,并对天津港物资交易电商平台的功能模块进行了设计和优化,从而实现了客户与供应商的规范管理,真正实现了物流、信息流、资金流的一体化。通过天津港物资交易电商平台的建立,以规模化经营降低了物资采购成本,以公开、透明的交易方式规避了廉政风险。通过对交易行为、交易数据的信息化管理,有效地满足了集团公司经营管理和内部管控的需要。同时通过转变经营模式,突出市场化运作,从而培育了新的经营增长点,提升了经营规模和经营效益。