21世纪以来，随着中国宏观经济的发展和企业核心竞争力的提高，越来越多的中国企业已经无法满足传统的内涵增长模式，开始实施以并购为主的外延增长模式。世界并购史上，许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败，企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文阐述了并购财务风险的定义、来源及类型，并提出了新的观点；系统分析了企业并购财务风险的识别；提出了企业并购财务风险管理的新框架并分别对各种类型的企业并购财务风险管理进行了详细论述。 2004年12月，联想宣布并购IBM的个人电脑事业部。通过对多位联想高管的采访，本文应用所提出的理论及分析框架对联想并购案例进行了深入研究。清晰的并购投资战略、合理的并购动机是并购财务风险管理成功的基础；全面系统地调研，谨慎地评估目标企业的价值；在高素质的专业机构的帮助下，制定了详细可靠的融资支付方案；以开明的态度进行并购后的整合风险管理。本文认为，企业并购必须通过主导创新增强盈利能力；并购融资工具的完善需要发达的资本市场；政府支持民族企业的跨国并购。在美国次贷危机及中国经济结构转型的新形势下，中国企业并购应该与时俱进，实现从“中国制造”到“中国创造”的转变。许多中国企业将会在联想案例的鼓励下进行跨国并购，但并购之路绝非一帆风顺，本文的建议将会对他们有很大的帮助。