在当代竞争日趋激烈的环境下,人力资源已经成为企业竞争优势之一,而企业人力资源管理的一项重要内容就是培训,企业培训是企业想要留住人才、提高企业竞争力的方式之一。企业培训效果的好坏并不仅仅与培训计划、培训环境等有关,更与参与者的心态相关。建立一支优秀的培训师团队并充分发挥其作用,可以使员工在工作中发挥出更大的潜力。本文以A公司为研究对象,运用企业培训管理相关理论和方法,主要对公司一线员工的培训管理进行研究。首先,阐述了研究的背景、方法和意义,并对国内外的相关研究、培训管理流程、培训需求分析模型、培训效果评估模型等相关理论与方法进行了梳理,为全文打下坚实的理论基础;其次,结合A公司的业务状况及整体发展,对一线员工的培训管理现状进行分析,发现其存在对培训价值认识模糊、缺乏培训动力、内训师团队不健全等问题,并分析了产生这些问题的原因;然后,运用培训需求分析模型、评估模型等对A公司现有的培训管理体系进行优化调整;最后,为保证A公司优化后培训管理体系能够有效实施,提出了相应的对策建议。