如何运用现代技术改造传统产业、加快结构调整和产业升级、增强企业创新能力、提高核心竞争力,是中国企业在入世后迎接经济全球化挑战中一个不可回避的问题.在市场竞争过程中,有的企业始终处于竞争的优势地位,有的企业却惨遭淘汰,核心竞争力是决定这一地位的根本因素.该文通过对OBC公司关于自身核心竞争力提升的案例研究,试图为同类企业提供一些可借鉴的思路与方法.文章第一部分简要介绍了OBC公司的背景、在行业内的地位,以及它所服务的行业在中国市场中的发展水平,从而引出了OBC公司在新的竞争环境下所面临的成长的困扰.第二部分从介绍企业核心竞争力理论入手,进一步引伸出OBC公司力图提升该企业核心能力的战略重点.第三部分到第五部分从组织能力,创新能力,企业文化与学习能力三个侧面深入介绍了OBC公司管理层如何从该企业现状入手,展开一场核心竞争力动态提升的全面变革,逐步将企业引向新型战略的发展历程.通过这一案例研究,我们认识到任何企业不可能以一种固定的模式应对迅速变化的市场环境,建立一种学习型组织,以动态观面对发展的市场,保持自身核心竞争力的不断提升,才能始终在竞争中抢占先机.