在全球一体化的浪潮中，国外先进的技术、设备陆续进入中国，模具生产企业间的竞争也日趋激烈。面对不断变化的企业内外部环境，模具生产企业要从中找到适宜的发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势，获得企业的长久发展。本文旨在运用战略管理理论与企业竞争战略的方法，在对泰来模钢(宁波)有限公司内外环境进行分析的基础上制定出最适合企业未来的发展的营销战略，充分发挥企业的自身优势，抓住各种市场机遇，整合各种内部资源，使之转化形成企业发展的有利条件，以便全面把握方向、占领市场主动权。泰来模钢(宁波)有限公司的发展目标在于成为模具钢行业的领头羊，实现与用户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣的存在价值。通过内外部环境因素评价矩阵以及各种发展战略的适用准则，为泰来模钢(宁波)有限公司制订“横向一体化、同心多元化和纵向一体化”的总体发展战略。根据总体发展战略，制定出了适应泰来模钢(宁波)有限公司未来发展的基本竞争战略：聚焦战略。从企业规模及设备资源配置、组织结构调整、培育品牌意识和人力资源开发等方面支撑战略的实施。