随着社会经济的不断发展,电力企业作为基础性产业,发挥着不可或缺的重要作用。国家电网公司受传统管理模式及运行机制的影响,已不能满足现阶段经济发展对电力的需求。“三集五大”体系是国家电网公司在新时期进行的一场全方位的主动变革,是从根本上调整企业内部生产关系、解放生产力的一次自我革命。“三集五大"体系建设,推动国家电网公司实现了由分散到集约、从传统到现代的战略转型。全面确立科学的管理模式和运行机制,目的是调整企业生产结构、优化企业运行机制、提升企业管理能力。“三集五大”体系建设对北京石景山供电公司现有管理体制产生了很大影响。本文首先介绍了国内外物流专业研究的成果,特别是物资管理和库存控制方面基本理论和分析方法,以及国家电网公司“三集五大”体系建设中物力资源集约化管理。其次以北京石景山供电公司为实例,对其物资库存控制方面现阶段存在的问题进行了分析,并提出了相关的解决方案。本文的重点研究成果为：第一,建立了物资需求预测模型,预测了北京石景山供电公司2016年配电网工程的物资需求量；第二,运用了JIT模型,以优化物资采购计划申报；第三,利用ABC分类法系统分类库存物资,并结合公司现实情况提出有效提高库存周转率的策略。