我国的旅游地产行业起步较晚,20世纪80年代初最先出现在海南沿海地区。21世纪进入全面发展阶段,并在2013年实现高速发展,各旅游地产项目如雨后春笋般涌现。截止到2016年底,我国的旅游地产项目已达8918个,旅游地产已经成为各个房地产开发商的重要市场。大量房地产企业进军旅游市场,通过资源优势拿地开发建设各类旅游地产项目,旅游小镇、度假公寓纷纷兴起,但是其实质仍是商品房销售。大多数“旅游地产”项目名不符实,配套的旅游板块经营效果参差不齐,客户满意度下降,房地产企业品牌口碑受损。随着政策管控的紧缩,传统的先地产再旅游的模式已经无法保证房地产企业的利润收益,对于旅游地产项目经营模式的研究探讨成为各房地产开发商的重要课题。在实际的经营中B公司H旅游地产项目也遇到了类似的经营问题,现有经营模式下项目并未取得预期的经营效果。本文内容包括两个部分,第一部分是案例正文,第二部分为案例分析。第一部分是案例正文,简要介绍了我国旅游地产项目的发展情况、现阶段的政策环境及目前主流的四类经营模式及其特点,同时阐述了B公司的概况,H项目的经营进展及面临的主要问题。第二部分是案例分析,基于第一部分提出的问题,客观描述整体研究的研究背景、目的、意义及方法。首先,明确现阶段旅游地产研究现状及经营模式的相关研究综述及应用。然后通过访谈全面了解项目经营模式现状,分析明确H项目经营模式的三大特点为资产周转率低、管理责任分散及市场政策影响大,再运用SWOT分析法分析项目现行经营模式的优劣势。进而使用AHP层次分析法构建H项目的经营模式评价模型并根据项目现阶段的实际数据进行四类模式计算。通过计算得出目前H项目应采用的最优经营模式为“产权出售+商业运营”的经营模式。最后基于项目经营模式需转型优化的方向,给出商住公寓经营策略、盘活酒店资产及推动产业一体化发展三点经营策略。