幼儿教育体制从1980年到今天一直在改革。在40余年的发展中,社会幼儿教育已蓬勃的发展起来,同时,幼儿艺术教育也在“科教兴国”助力下发展势态良好。从上世纪90年代开始,幼儿艺术培训也成为中国家长极为热衷的一大热门方向,相关幼教艺术培训机构犹如雨后春笋般快速发展。天津优格艺术培训中心在激烈的竞争中逐渐成为该行业的领军企业,天津市各个区县都有优格艺术培训中心的分支机构,这一企业在天津市基本完成区县的全覆盖。该公司在发展的过程中不断扩大运营规模,提升覆盖范围,现阶段该培训中心的幼师队伍也逐渐壮大,并会对幼师进行定期培训。如果没有质量较好的老师给学生提供良好的教学,企业就很难在运营的过程中形成自己的品牌效应、提升市场竞争力。尤其是近两年受疫情冲击的影响,综合来看,幼儿艺术培训机构也是如履薄冰,近几年幼师离职率朝着上升的趋势发展。据统计,学习幼师这一专业的人数也在逐渐下降。以上种种情况的出现对于优格艺术培训中心的发展是不利的,该企业的市场美誉度也因此受到影响,使得该机构在迅速发展之时也存在着诸多风险点。本文通过对天津优格艺术培训中心的运营状况进行研究,发现该企业在发展过程中针对幼师的薪酬制度并不完善,总体而言达不到吸引优质幼师的程度。薪资体系的不完整,导致该企业发展严重受限。本文主要针对天津优格艺术培训中心幼师的薪酬体系进行研究,在研究的过程中选取了实地考察法、问卷调查法、访谈法及数据分析法等方式进行调查了解。通过对该企业薪酬现状的分析,在进行文献理论调研、深入访谈和数据分析的基础上,针对幼师的薪酬体系进行解读,并在探讨的过程中找出该培训中心薪酬体系现存的问题。找出这些问题后,我们不难发现,天津优格艺术培训中心现阶段酬体系构架不完善,薪酬体系在运行的过程中不注重公平性,且幼师之间没有形成良性的竞争。总体而言,该企业的幼师对集体的认可度及归属感较弱,工作积极性较低。基于此,针对该企业幼师薪酬体系优化设计部分,优化方案要坚持公平、激励、竞争、经济的原则,提升战略导向的薪酬管理意识;在薪酬体系构建的过程中,应注重公平性,在考核绩效的过程中,应建立一个规范的考核体系,这在一定程度上能够促进幼师之间的良性竞争。除此之外,应灵活的根据实际情况划定不同的考核标准,考核标准能细则细。薪酬预算管理制度也应尽可能的建立和完善,以期更加充分的调动幼师的主动性和积极性,幼师的工作积极性越高,对于该企业的发展来说就越有利,那么该企业在未来的发展中将会在市场中占据更有利的位置。