1999年国家对原经贸委管理的十个国家局所属242个科研机构进行管理体制改革，一大批科研机构属地化管理，由事业单位转制成企业单位，在转制过程中许多科研机构遇到了很多以前从未遇到过的困难，在制度和管理上都不适应新的局面，如何生存和发展成了这些科研机构必须解决的首要问题，同时也关系到国家科技体制改革的成败。 论文在这242个科研机构中选择了一个以应用技术为主的研究所作为研究样本，以战略管理理论为基础，通过应用五种力量模型、VRIO框架及SWOT理论等，对该所进行了深入研究，找出该所目前面临的机遇和挑战，制定出适合其发展的战略管理方案及战略实施的保障措施。 为了更好地分析问题，论文首先对该研究所的一般环境和行业环境进行了分析，应用五种力量模型对该所的行业环境中的竞争对手、供应商、购买者、进入者及替代品等进行了分析，特别对主要竞争对手进行了详细分析；通过对搜集的大量资料的定性和定量分析，明确了该所面临的行业威胁和行业机会。接着应用资源基础理论中的实用内部分析框架——VRIO框架对该研究所拥有的内部资源和能力进行了认真分析，明确了该所在价值、稀有性、可模仿性和组织等方面具有的优势和劣势；分析了该所的核心竞争力，明确了该所可持续发展的动力源泉。在对外部环境和内部资源及能力充分分析的基础上，论文提出了该所应采取的战略方案，即产品差异战略和合作战略。为了保证战略方案的顺利实施，根据“战略决定结构”的原则，论文提出对该所的组织机构进行调整，使之能更好地服务于战略。与此同时，论文详细论述了该所实施产品差异战略过程中可能遇到的风险，给出了实施产品差异战略的详细对策和方法，从而保证建立起来的产品差异战略能得到有效实施。除此之外，论文也讨论了实施合作战略过程中可能遇到的欺诈问题，就如何防范欺诈问题进行了讨论，结合该所的实际情况论述了建立战略联盟的组织结构，对该所实施战略联盟所应采取的对策和方法进行了研究。 论文力图通过对该所的战略管理进行研究，为其它研究院所的改制发展提供借鉴，并通过后期的实施与发展进行验证，使得本次研究得以延续的同时，进一步将理论与实践相结合。