胜利油田经过40多年的开发建设，目前已经进入高含水、高采出程度的开发时期。老油田自然递减加快，开发难度越来越大，井下故障逐渐增多，采油设施不断老化。从而造成作业措施难度加大、增油效果变差，作业工作量不断增多、作业成本逐年上升等不利因素。井下作业管理工作在油田管理中具有举足轻重的重要地位，胜利油田每年作业成本四十几亿元，是生产总成本的重要组成部分，作业增产原油二百多万吨，是原油产量保持稳定的可靠保障。　　 本文针对胜利油田井下作业管理中存在的主要问题，结合胜利油田井下作业管理的特点及程序，将迈克尔·波特提出的价值链理论应用到井下作业管理中，起到了较好的管理效果。　　 首先找出了井下作业管理价值链基本活动（设计编审、作业运行、内部后勤、作业结算、效果评价）和支持性活动（研究与开发、人力资源管理、基础设施等）。然后运用“价值链分析法”，对井下作业管理价值链进行详细分析，确定其关键环节，分别为设计编审环节、作业运行环节及管杆工具等材料管理环节、配套激励机制环节，以及人力资源管理环节。　　 其次对井下作业管理价值链的关键环节进行了优化,通过优化作业设计、优化作业运行、优化成本控制、优化作业技术、配套完善优质优价的激励机制，提高了作业质量、降低了作业成本、改善了增油效果，促进了油田增产增效，取得了较好的经济效益和社会效益，对提高精细管理具有较强的指导意义。　　 最后，根据得出的结论，对下步井下作业管理工作提出了相应的建议。一是调整措施项目结构，优化成本投向。二是成立不同专业类型的作业队伍，把队伍做专做强做大。三是加强与国外知名石油公司的新技术交流，积极拓宽合作范围。四是根据井下作业管理体系中存在的弊端，深入推进“系统节点”精细化管理模式。五是转变以人为本优化人力资源配置。